Le samedi 27 juin, la Cité de la Démocratie à Libreville a accueilli le Gabon Economic Forum (GEF) 2026. Sous l’impulsion de la Fédération des entreprises du Gabon (FEG), ce rendez-vous a marqué un tournant historique : pour la première fois, le secteur privé a entièrement financé et organisé l’événement. En se passant de subventions publiques, les chefs d’entreprise affichent une volonté claire de reprendre leur indépendance et de peser davantage sur les décisions liées à l’économie du Gabon.

Au cours des débats, deux problématiques majeures ont dominé les échanges : la gestion de la Caisse nationale d’assurance maladie et de garantie sociale (CNAMGS) ainsi que le règlement de la dette intérieure. À travers huit ateliers de réflexion, les acteurs économiques ont élaboré des propositions concrètes destinées à transformer durablement le paysage des affaires et à influencer la politique africaine en matière de développement.

Transparence financière : l’audit de la CNAMGS jugé indispensable

La FEG a officiellement sollicité un audit approfondi de la CNAMGS, pilier de la protection sociale dans le pays. Cette exigence s’appuie sur un constat amer des employeurs : malgré des cotisations régulières et importantes, la qualité des services et la fluidité des remboursements aux structures de santé laissent à désirer. Le manque de visibilité sur la gestion des flux financiers inquiète le patronat, qui craint pour la pérennité du système.

Selon les représentants du secteur privé, cette expertise indépendante est un préalable non négociable avant d’engager toute restructuration. Pour la société africaine et les travailleurs gabonais, la réussite du pacte social promis par la transition dépendra de la crédibilité de cette institution. Il s’agit avant tout de restaurer un lien de confiance entre l’administration publique et les contributeurs privés.

Un schéma d’apurement pour résorber la dette intérieure

Le second grand chantier concerne la dette intérieure, un fardeau qui paralyse de nombreuses entreprises locales, particulièrement les PME. Pour sortir de l’impasse, la FEG a soumis à l’exécutif une stratégie détaillée visant à solder les arriérés de paiement. Ce plan repose sur une certification rigoureuse des créances et un calendrier de décaissement précis, supervisé conjointement par l’État et le secteur privé.

Cette initiative vise à rompre avec les anciennes méthodes de paiement, souvent critiquées pour leur opacité. Dans un contexte de transition politique, le rétablissement de la signature de l’État gabonais est perçu comme un signal fort envoyé aux investisseurs et aux partenaires financiers internationaux pour stabiliser le peuple Afrique et ses marchés.

Le secteur privé gabonais s’affirme comme force de proposition

En assumant l’intégralité des coûts du GEF 2026, la FEG envoie un message politique puissant. Le patronat ne veut plus se contenter d’un rôle de spectateur ou de simple relais des décisions gouvernementales. Cette autonomie financière lui permet d’aborder sans tabou des sujets cruciaux tels que la fiscalité, le climat des affaires, la formation des jeunes ou encore le développement des infrastructures.

Alors que le Gabon cherche à réduire sa dépendance aux ressources extractives comme le pétrole, la réactivité du gouvernement face à ces propositions techniques sera déterminante. La modernité exige désormais un dialogue constructif et chiffré entre les autorités et les créateurs de richesse. Le patronat attend désormais des réponses précises, faute de quoi le ton pourrait se durcir lors des prochaines échéances.